À propos de votre entreprise
Quelques questions ouvertes
Liste des difficultés & goulots d'étranglement
Cochez ce qui s'applique et notez la gravité — F = agacement · M = coûte de l'argent · É = vous empêche de dormir.
Prix & Marge
Marge réelle par produit/client inconnue Remises accordées sans cadre Coûts matières / douanes non répercutés Devis lents ou incohérents Marge qui s'érode, cause floue Chaîne d'appro. & Stocks
Prévisions inexactes / urgences permanentes Stocks excessifs / inadaptés (trésorerie) Ruptures / OTIF non tenu Délais fournisseurs longs / peu fiables Pas de réel processus S&OP / PIC Ventes & Demande
Visibilité pipeline / demande faible Gains/pertes mal compris Trop dépendant de quelques gros clients Opérations & Main-d'œuvre
Recrutement / fidélisation main-d'œuvre Savoir-faire qui part avec les départs Maintenance réactive / arrêts machine Qualité / rebuts / reprises Intégration des nouveaux trop lente Données & Technologie
Tout tourne sur Excel / tableaux blancs Données ERP non fiables / inutilisées Pas de tableaux de bord / reporting manuel Systèmes cloisonnés, double saisie Macro / Externe
Droits de douane / tensions commerciales Volatilité des coûts matières Incertitude de la demande Relocalisation / nouvelle concurrence Court terme vs long terme
Ce qui fait mal cette année — et où vous voulez être dans trois ans.
Pour conclure